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莆田市同耀园林工程有限公司介绍？
简介：莆田市同耀园林工程有限公司成立于2012年04月13日，主要经营范围为园林景观绿化工程、园林装潢装饰工程、园林古建筑工程、市政工程、***山、喷泉、园林水电灯光照明工程设计、施工等。
法定代表人：陈佳章成立时间：2012-04-13注册资本：200万人民币工商注册号：350304100041274企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：莆田市荔城区新度镇东坝村塘东古井（原养猪场后面）
kuika是什么牌子？
Kuika是一家创意家居品牌，专注于设计和生产时尚、功能性的家居产品。他们的设计团队不断追求创新和美学，致力于为用户打造独特的家居体验。
Kuika的产品涵盖了家具、灯具、饰品等多个领域，以简约、现代的风格闻名。
他们注重材质的选择和工艺的精细，力求为用户提供高品质的产品。无论是家庭还是办公场所，Kuika都能为您带来设计感和舒适感，让您的空间焕发新生。
无论是追求个性，还是追求实用，Kuika都能满足您的需求，带给您与众不同的家居体验。
kuika是莆田市建炎贸易有限公司的品牌
公司成立于2019年07月23日，注册地位于福建省莆田市荔城区黄石镇凤山村田厝25号，法定代表人为詹丽梅。
经营范围包括服装、鞋帽、箱包、珠宝首饰、皮具、钟表、手机、手机配件、数码产品、家具、日用百货、玩具、建材（不含危险化学品）、五金产品、母婴用品、体育用品及器材。
公司成立于2012年08月14日，注册地位于上海市杨浦区军工路1436号85幢，法定代表人为吴悦。经营范围包括食品销售，食用农产品、化工产品（除危险化学品、易制毒化学品、民用爆炸物、监控化学品）、有机肥料、化妆品、纺织品、工艺品、日用百货、办公用品、一类医疗器械的销售。
绿城或裁员15%到20%，如今的房企为什么大幅度裁员呢？
一方面，房地产是资金密集型行业，资金需求量大，我国的地产行业又都是高杠杆运作，很多企业的负债率都在百分之八十以上，但是，当下金融监管越来越严格，银行、信托等各种地产融资途径受限，而“住房不炒”，房价低迷，购房者买涨不买跌，持续观望，销售量下降，资金回笼速度降低，最终导致地产企业获得资金越来越难，资金链越来越紧张，只能裁减人员，收缩规模，降低运营成本。
另一方面，房地产行业高速发展时期，规模迅速扩张，员工数量快速增长，但是，当下地产行业步入低谷，且依目前情况来看，会是较长时间的持续萧条期，企业已经没有大量的用工需求，人员冗余只会徒增成本，因此，地产企业会瘦身，裁减部分对企业发展价值不大的员工，以度过寒冬期。
绿城裁员，是房企的一个缩影，什么缩影？就是躺着赚钱的日子结束了。
自从“房住不炒”的政策定调之后，“因城施策”和政策的周期性波动明显加大和频繁。类似过去经济不行就依赖房地产，经济好转就打压房地产的环境虽然依旧存在，但是从融资成本和土地价格，以及市场刚需消耗等角度看，地产的黄金时代结束了，进入了“白银时代”
所谓的“白银时代”就是奢望暴利和轻松赚钱的日子结束了。应该说，前三十年，尽管房地产开发商并不是房地产经济最大的获益者，但是，房地产企业通过与地方高度融合，政商结合，以及通过关系拿到低价地，好地段，通过高杆杠，从而获取暴利，是一个常态，这个常态维持特二十年以上的时间。
而如今，最大的改变是融资便利性和融资成本，目前，以泰禾为例，最终的海外美元债的票面利率是15%！！！为什么不在国内融资？最终的光大信托5000亿信托暂停，是融资政策和融资条件收紧的最好注解。而房地产企业大举通过发美元债融资，其未来潜伏着偿还流动性风险。国内融资持续收紧，美元债存在流动性风险，无疑扼杀了房企内在的融资渠道。
而作为房地产开发商，最大的利润来源，就是通过高杆杠，和加速资产流动周转率。而“房住不炒”的政策基调，从融资和消费两个角度压缩了开发商在融资和周转两个方向维持暴利的空间。
作为地方***，是房地产和城镇化最大的获益者，他们因为地方债发行受到的监管越来越严，导致的未来土地财政方向上继续以前的粗放模式难以维系。
因此，房地产开发商，类似万科，早在18年就进行了收缩战略，最著名的就是“活下去”的标语。而如今绿城才开始收缩，说明行业的警惕和保持资产负债率降低，为了流动性而持续收缩，是一个常态，比如泰禾，持续十几笔资产卖给世贸，也是为了中短期流动性管理和缩减债务的一个无奈之举。
裁员，意味着扩张的结束，收缩的开始和持续。
绿地或裁员15%到20%，从2019年开始房企大幅度裁员的序幕就拉开了，为什么呢？
首先，我国房地产行业的产能严重过剩，随着炒房时代的结束，面对到处都盖满房子的全国各地城市，继续再大量盖房子的时代结束了，接下来我国盖房子数量会开始减少，既然房地产是过剩的，盖房子的数量要减少，房地产企业裁员就成了必然的趋势。
其次，随着炒房时代的结束，我国房地产行业简单粗暴的炒房炒地的商业模式也结束了。所有的房地产企业都面临转型升级，万科喊“活下来”是看到了房地产企业不转型升级就不可能活下来。恒大造汽车目的是为了恒大转型升级。笔者给许多房地产企业做过培训，也给一些房地产企业当过金融顾问，是最早提出房地产企业必须转型升级的专家之一，也是唯一创建了金融地产商业模式的金融专家，经过笔者理论研究和实践证明，我国的房地产企业只有向金融地产转型才是唯一的出路。金融地产就是通过帮助地区打造产业集群来实现房地产的转型升级，目前笔者正在帮两家规模较大的房地产企业向金融地产转型升级。
其三，面对房地产行业供大于求的现状，面对炒房时代的结束，未来房地产行业必然会大量裁员，绿地裁员15%到20%，只是开始。
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根据消息，主要 有两个解释：
第一：原来每个项目上都配备比较齐全，原来设置的品牌、设计、招***等岗位以后不再设置；产品、成本、财务、营销等岗位也不再设置，都由项目部统一统筹管理。那么单个项目上的人员配置将大大缩减。
第二：同区域的代建业务和自投业务进行兼岗和统筹，也就意味着以后在一个城市只保留一个团队，如果是代建业务团队成熟，那么就 由代建业务团队统一管理；如果是自投业务团队成熟那么就由自投业务团队统一管理，同岗位进行合并兼岗。这也将大大缩减人员岗位。
所以，目前给出的解释就是，一个项目上的岗位进行精简，岗位职能往上收，对于一个城市只保留一个团队。以后还会加大兼岗的范围，简单说就是能者多劳了。
所有企业的减员增效的背后基本都是为了：降低成本，放慢扩张，战略收缩。可以参考之前的京东的事情。
那么在绿城上面是否也这样？我们从财务上去找找信息。
2018年绿城的营收为603亿元，净利润为10亿元，也就是说净利润率只有1.66%.
而在2017年绿城的营收为420亿元，净利润为22亿元，净利润率为5.2%。
2016年绿城的营收为290亿元，净利润15亿元，净利润率为5.2%；
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