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今年建材生意很难做，你们那里呢？
我是在佛山做瓷砖销售的，2019年开年整个市场销售情况是这么多年来最差的一年。你说难不难做？
今天已经是3月10号了，整个瓷砖生产线开工率不到50%，有些工厂到现在还没有开工。为何？市场终端生意差，开工没有回头箭，大家都在观望。今年有1/6的瓷砖品牌注销了3c，工厂大量裁员，现在博览城下班明显车辆比往年减少。经销商在减少仓库面积，压缩产品品种和数量，瘦身来面对2019年这种恶劣的市场环境。这就是3月份佛山陶瓷的一个现状，作为一个在行业做的20年的陶瓷人真正的感受到冬天的到来。
前几年房地产发展了太快，主要新建了大量的精装房，建材的需求提前消费了。随着地产泡沫的增大，国家政策的改变，去年下半年房地产明显放慢了脚步，今年以消化库存为主，自然建材需求量就大大减少，加上前几年大批上马生产线企业一下子不适应，就出现了今天这种现象。
同质化严重，产能过剩，是建材行业必须面对和迫切改革的现状，外因和内因都造成了现在建材行业生意难做的局面。市场局面混乱，由于产能过剩，一些企业滞销积压了大量不良库存，需要基金周转低价冲出市场，形成大量的特价砖店在市场存在，对本来不好的生意雪上加霜。
消费跌代，选择购买建材产品的很多是80，90后，他们喜欢个性化，差异化的产品，造成企业的产品线拉长，造成每个品类销量都不大，生产难度增加，淘汰速度加快。建材生意原来模式比较粗放，面对消费习惯的改变，生意更难做了。新型渠道的出现，一些建材产品已经可以实现网购，像插座，灯具，五金卫浴，墙布.....这些都对传统实体店到来冲击。
家居整装公司，装饰公司也跟一些建材厂家达成战略联盟，部分用户不用去市场买建材产品了，传统建材市场的生意被截流。建材市场人流量少，生意差，还抱着以前等客上门的方法已经很难做了，应该要想办法如何去找客户。
很多建材市场的习惯性团购，打折，促销，造成了客户消费情绪的观望，平时的购买欲望降低，建材市场平常人流量更低了。
市场大环境的变化，需求量减少，消费习惯的改变，渠道的改变，产能过剩的恶性竞争，这些都对今天的建材实体店造成影响，你说生意能不难做吗？只有积极面对新形势，改变方式方法，找到创新可持续的思路，努力干下去，才有可能走出这种建材生意难做的局面。
客观的来说，不是建材生意很难做，是你的建材生意很难做，是现在的经销商代理商很难做，是原来的建材生产厂商很难做。建材生产厂商的恶性竞争，就会带来他们必然的模式创新或改变，那么去中心化（不是真的可以完全去中心化，只是去原来单一的代理商经销商）是必然的需求，这个时候经销商代理商就会首先成为生产厂商的韭菜，通过持续的施压直到经销商代理商走向快速关停，生产厂商很清楚，在终端消费者的消费需求降低的情况下，在终端消费者的消费取向改变的情况下（一般指的是装饰公司模式的转变:纯施工，纯施工加辅材，纯施工加辅材加设计，纯施工加辅材加主材加设计，接下来是家具家电主材辅材设计施工，这种情况下，消费者不再需要单独去向经销商代理商***购材料，当然，那些局部维修与翻新的除外），经销商代理商是没有存活公间的，所以，会直接***取饮鸩止渴的方式，然后生产厂商如果后面得以继续存活，那么他们的下步将会成为超级大联盟，然后以全系列产品面向市场，或***取招商加盟，或***取直营综合卖场，或直接投资开设大型整装公司！
全球经济形势下滑，全国建材需求市场萎缩，这都是不可改变的现实，但不同的阶段和周期，一定会伴随着不同的竞争和创新，也自然就会有新的胜出者和被淘汰者！
欢迎来惠州发展，当我们身单力薄的时候，我们一起集中火力攻打一个山头！
房地产精装修直接把建材市场打趴下。
现在基本上，恒大精装修，万科，碧桂园。等等品牌地产商，
他们直接从材料库拉出来，从厂家或者厂家指定代理商供货，留10-15个点配合费。
当地建材市场这是在“裸奔”。高人工，高物价将直接分摊利润，仓储费，物流费.
同质化严重，互联网快捷服务。
在同质化大背景下，品质越来越好，品质影响力不在是唯一的衡量标准，尤其是在大的原材料供应上，有可能使用同一家基材，比如照明行业用的科锐芯片，涂料行业用的钛***。有可能都来自一家上游公司，都不会出现大的质量问题，OK，渠道上，多家厂家用的是一个渠道。
雪上加霜啊，厂家最不要脸。部分厂家无底线无贞操，非常短视，而且很坏很坏。为了争客户，不惜一切代价。
代理商开看清楚了，厂家在必要时直接开掉经销商，自己干，结局都是死。
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